AMD的上风在于，该公司近10年来一直拥有稳定的管理层，而英特尔则一直在履历重大厘革，造成云云局面的主要缘故原由在于英特尔先前做出了一些令外界质疑的决定。

厥后，英特尔引进了鲍勃·斯旺(Bob Swan)担任CEO，他一直在体系地纠正英特尔在管理和组织方面的问题。别的，英特尔还在董事会增长了一位技能专家领域的超等巨星迪昂·威斯勒（前惠普公司CEO）。他曾经以解决一系问题而扭转惠普的颓势在业内著名。值得一提的是，惠普其时面临的问题也正是当下英特尔所遭遇的。

英特尔的问题可以归结为两点：聚焦和领导力。

聚焦

起首从“聚焦”开始。21世纪初AMD遇到了一个如何聚焦的问题，其时该公司董事会认为只管在这方面没有竞争力，AMD照旧应该在平板电脑和智能手机市场赶超其他对手。

AMD的技能是性能导向型，而不是移动导向型。这种分散焦点的战略使AMD很难执行，直到AMD重新聚焦于其焦点市场，它才再次成为市场上的一支真正的气力。

英特尔的迁移转变点在晚些时候才显现。其时它试图与苹果互助，将高通挤出市场。这是一个大胆的举动，但也是相当愚笨的一个决定，由于苹果公司对互助同伴的态度非常倔强，有时当互助同伴退出市场时，其所持有的技能却落入了苹果的口袋里。

英特尔的遭遇险些复制了这一幕。苹果终极依附自身的技能而闭幕了同英特尔的互助，尔后者被迫重新专注于自己最善于的领域。只管云云，这一积极让英特尔花费了近十年的时间，这相当于把进步的时机拱手让给了AMD。AMD由此也成为一个信誉度更高的竞争者。

再来看领导力的问题。这个决定之以是存在如许那样的错误，是由于挑战高通的计划理应由一位高通问题专家来领导，而不是从前在该领域体现不佳的人。

英特尔忘记了自己是谁，虽然目前的管理层正在让企业回到正轨，但要纠正这个错误还需要一段时间。

大范围裁人

裁人的做法实在并不讨好，主要是由于裁人不像做手术那样准确。换句话说，裁人就好比让医生用斧头来做手术一样，附带的伤害每每会远远凌驾可能带来的利益。大范围裁人会破坏事情团队，让留下来的人更难共事，也会大大降低员工对雇主的忠诚度。

我小我私人第一次履历大范围裁人是在IBM，在裁人的第二天我们发明自己失去了生产最受接待的产物的能力。纵然试图从绩效指标上裁人，这些指标通常也不能展示一个体现不佳的员工可能给团队带来的奇特利益。

那些看起来像累赘的人每每是团队中的社交成员，他们将团队团结在一起帮助缓解争端。另一方面，他们每每不会进步，因此他们已往的错误汗青可以帮助团队在未来制止类似的错误产生。

孙子在《孙子兵法》中写道：“知己知彼，百战不殆。如果你只相识你自己而不相识你的仇人，在你取得胜利的同时也会遭遇失败。如果你既不相识仇人又不相识自己，你只能一直品尝失败的苦果。”

当企业缺乏专注力并举行大范围裁人时，企业主已经无法知道自己的真正实力，他们只知道其已经被大幅减少。英特尔之前的管理层正是属于谁人既不相识自己也不相识仇人的群体。

相比之下，AMD的管理层则保持聚焦性，并清晰地相识他们的对手英特尔。大概这里的教训是，更多的高管应该好勤学习《孙子兵法》。

也许解决了聚焦和领导力的问题，英特尔才可以真正的傲立于AMD以致其他偕行企业的眼前。

本文作者罗波·恩德尔是Enderle集团卖力人，他也是一位在美国海内人尽皆知的分析师。（综合整理/良弼）

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